怼周刊_v104

~ 预定 190415 2042 发布


番新了

又当主持大单逞
寸聊难停怼圈怂
心外暴雨行

大妈

林峰🦁

思想到,先实行
有错漏,大妈兜

所有动作要记录
行为想法来公开
静静无声把事做
公开记录即交流

四月

三月归矣四月新,年与岁去复初心. 
何望巨木凌青云,今芽破土始千钧.

卸了风尘,天地何辽阔,空悲切. 
旗鼓重振,肝胆天涯路,又一村.

今夜月,他乡明; 幽人影,低垂身. 
何日昂首君不见,望尽深幽明明,粲然陈星.

NBR-hugh


  • 主编: 大妈
  • 责编: 全体怼员

Timelines 进度

~ 记录当周关键事件日期+证据链接 为可视化进展状态使用如下形式:

    :+1: :+1: :o: 任务X
     |    |   | 
     |    |   +- 是否发布/推广
     |    +- 是否开发/推进
     +- 是否原型/验证

[ANN]S27E51 第3周

Tasks 任务

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

propose 号召

  • |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
    • 俺私人嗯哼了5年了
    • 邀请大家一起来, 每周嗯哼
  • 每周例怼后, 无论是否列席, 大家都在 故事->怼印象 中追加当周 top3 感触

Progress 进展

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

4 weekly activity:

total commit: 48

top5 git commiter

gen. 190415 221954.100 (by st v 190401.1942)

zhangshiyinrunwithcc: ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 16.00
Zoom.Quiet          : ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 13.00
mxclover            : ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 11.00
doituself           : ▇▇▇▇▇ 5.00 
linfeng365          : ▇▇▇ 3.00 

Achievements 成果

~ 各种成品/半成品 内部知识作品 - 熊本: + How2DU + 一本介绍如何切入怼圈的小手册 + 目录 * 如何开启个人项目? * CompulsoryTask 公有作品

Stories 故事

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

impression 怼印象

~ 例怼中感触最嗯哼的 top3 感想

  • ( ̄▽ ̄):
    • @linfeng365 突然这么积极一定有深切的原因
    • @泊荣 不愧是作量化交易的, 问题都非常有条理
    • @熊本 勾陈并自证了为什么值得叫 熊本
    • 等等...为什么自怼圈能聚集这么多医生呢? 这是什么体质引发的必然现象?
  • mxclover:
    • 小狮子 实时,高速做会议纪要的姿势值得大家学习
    • 熊本 提出的专有项目的README文档 发布到issue 获得怼友的实时反馈,对前期项目的方向,进展很重要
    • 自怼 就是 知行合一,形成节奏 --> 固化成习惯:
      • 固定时间 (每天至少抽出1个小时,每周10+小时)
      • 解决问题
      • 持续记录
      • 认真交流
  • 熊本:
    • 小狮子 周会笔记完整,完备性真是大宝贝
    • 小明 周会重点笔记,有所借鉴
    • ? 某位做金融量化交易的新怼友,想立刻获得全盘意识,掌握自怼技能的冲动,好像当年的自己
    • 等等...看见新怼友的困惑迷茫,俺感到十分开心,普通人的困局大多相似
  • linfeng365:
    • linfeng365 可能是暗然销魂 / 找到姑姑
    • ZoomQuiet 又发功,又发力啊. 幻灯真绝技啊. 制作工具 → http://slides.101.camp/
    • 小狮子 是谁?好认真啊. 赞

live 怼生活

~ 生活中带有怼范的各种 (投稿后可同时沉淀到 wiki 的2.5 怼生活下)

关于怼圈的一些论述

linfeng365:

我理解 怼圈是鼓励自己 面对自己的问题 和解决它. 毕竟叫自怼圈 关键在于自己解决.

是也乎,( ̄▽ ̄)
自怼理解怼了...
但是, 追加上圈就有了相互嗯哼的环境,
并不是追求孤独自怼
而是用 3有自怼 来形成互怼的小作品/团队/项目/社区...

怼圈有可用的 工具,经验,气质. 关键是气质.

是也乎,( ̄▽ ̄)
而怼气质的成分/形成/工具/...
都是必须逐一解析并形成可复用资料的...
而最有效的就是沉淀为作品
一系列作品

Recommedations 推荐

~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼...

  • 是也乎:
  • @NBR-hugh :
    • 年轻人,等着你的,是一个无论如何努力也得不到回报的社会—上野千鹤子教授在2019东京大学学部入学式上的致辞
      • 在这世上,有即便努力也得不到回报的人,也有即便想努力也无法努力的人,更有因为过于努力而令身心具损的人...

      • 请不要将你们的努力用于一己输赢. 请不要将受惠于彼的环境与能力,用于贬低不曾受惠的人们,而是帮助那样的人.

      • 如此糟糕的世界, 依然存在着那些内心有光亮的人,就依然有着慰藉与希望.
    • 创新者的任务 (豆瓣)
      • 颠覆式创新, 用户目标达成理论,克莱顿·克里斯坦森
        • 我们的周围充满大量信息,这些信息往往相互矛盾,但你只要说:'我们回归用户目标吧,用户雇用我们的产品是为了做什么呢?'大家就不再争论了. "

      • 所有对于用户的画像测评的关键缺陷在于, 没有测评出我们的产品是否改善了用户的生活
      • 公司对于产品数据的三大误解:
        • 主动数据与被动数据之比谬误: 真实世界与数据模型的拟合
          • 由于运营数据易于管理,管理者会忽略用户目标.明明知道"数据是人工制造出来的",管理者却为了方便起见视而不见. 数据原本是拐杖,帮助人们认识真实世界,最后却被当做真实世界本身. 人类太容易跨出这一步了.
        • 表面增长谬误: 表面增长可理解为物尽其用的短视利益
          • 比如向现有的用户推销更多产品的边际成本很小,其盈利相当诱人,却容易忽视原本让公司成功的用户目标,让用户混淆目标愤而淘汰产品,让专注单一客户目标的竞争者乘机而且.
        • 数据确认谬误: 研究常被用来佐证论点,而不是促进富有想象力的观点.
          • 所谓市场调研/创新过程只是确认"用户真的想购买的产品,就是高管层想卖给用户的产品".
          • 研究常被用来佐证论点,而不是促进富有想象力的观点.
      • 什么才是真正的难以模仿的竞争优势? -> 指挥官意图+分布决策 => 不断整合用户体验的活流程
        • 创造出适合的体验,并把体验整合到公司的流程中以完成任务,这是拥有竞争优势的关键. 因为竞争对手若想模仿产品也许很容易,但是它若要复制那些充分整合在公司流程里的体验则很困难.

        • 被明确表达的用户目标就像某种"指挥官意图",不再需要事必躬亲,因为各阶层的员工都很有动力,都了解如何将他们的工作融入更大的流程中,以帮助用户完成任务.

Postscript 后记

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

  • 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼...
  • 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
  • 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
  • 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
  • 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.


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