怼周刊_v73

~ 预定 18.9.3 20:20 发布

无名
    ---- ZoomQuiet
有曰
    心定神宁
    神安身壮
    体壮气盛
    气盛声昂
    声昂意强
    意强行动

进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

号召

  • |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
    • 俺私人嗯哼了5年了
    • 邀请大家一起来, 每周嗯哼
  • 每周例怼后, 无论是否列席, 大家都在 故事->怼印象 中追加当周 top3 感触

进展 Progress

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

allcic Commit timesweekly Commit times
ZoomQuiet580
liguanghe525
leilayanhui467
zhangshiyinrunwithcc464
zoejane377
mxclover240
all Commit Comments timesweekly CommitComments times
ZoomQuiet177
zhangshiyinrunwithcc59
zoejane36
bambooom23
mxclover20
NBR-hugh19
all Issue Comments timesweekly IssueComments times
liguanghe901
ZoomQuiet679
zhangshiyinrunwithcc417
NBR-hugh239
zoejane178
mxclover121

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品 内部知识作品

故事 Stories

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

@ZoomQuiet -> 关于转岗/职

  • 进入新环境的第一件事情, 人和资源先拿到手.
    • 把人先认清楚, 谁是我的上级/同事/下级,
    • 主要任务是什么
    • 有哪些系统和权限, 把所有权限落实
  • 建立 wiki 知识库 / 新人手册
    • 查文档, 没有文档, 就建立一个部门 wiki 内部知识库.
    • 这是我需要的, 没有的话, 就创造一个,将来后来的人也会要用这个.
  • 提问的姿势
    • 自己写出手册的1234步, 哪步有疑问, 再请教, 别人也更愿意帮你.
    • 聊完得有个结果,比如找个时间,买点冷饮,集中聊聊这两天的遇到的问题会后交付纪要,并写入到新人手册中.
    • 持续输出小作品, 持续积累下去
  • 人脉的营造技巧
    • 关键时刻是帮你的人,是过往你求助过帮过你的人,而不是你帮过的人.
    • 社会资源的营造,从请求帮助开始,不要羞于请求帮助
    • 帮助不应该是重复机械的帮助.很多事情,问一次就行,不要总问
  • 关于累
    • 大脑痛恨重复性劳动
    • 转换模式, 做任务/回顾任务/输出文档, 围绕全新岗位,切换不同的工作方式
  • 新人要做的
    • 每天八小时,公司要做的事情差不多.考验的是如何迅速进入状态,迅速按照大家习惯性的方式工作.
    • 从新人/第三方角度,提出更新的改进意见,这是新人更珍贵和自然的价值创造方式
  • 到新的环境/岗位的建立积极可靠的印象
    • 最重要的是前四周的表现,立稳了,之后顺很多.第一印象关键.新官上任三把火
    • 撑下来4周/8周, 确保持续不断的有小作品出来,第一时间确立自己的 mvp 循环, 获取大多数人认可
    • 建立积极可靠的印象 其他的顺势而为
  • HbChange 改变手册, 可以在维基起草了
    • 大家都在转职转岗的准备/进行中,敢于转破当前状态,变成常态, 把这种经历,集中/抽象出通用可行的脚手架, 无论成功还是失败.
    • 转行 IT 成功概率高, 很少有失败的. 做不了开发, 还可以做产品/运用. 什么岗位都有.
  • 转岗/职的通用嗯哼
    • 资料结构重建
    • 立即作品输出
    • 价值创造姿势
    • 人脉营造技巧
    • 模式轮换输出不断

@tanchangde -> 以 Pandoc 为例,感受开源生态

  • 为什么分享 Pandoc,其实很早就有接触到它,那时背景知识还不多,也没有明确的问题需要解决. 草草扫过文档,只觉得这工具好强大,蛮复杂. 最近想整理一个先生发表在知乎的专栏,回答. 需要把 html 文件转换成 markdown. 在熟悉的 R 语言里没有找到趁手的现成的工具,在 python 里倒是找到好几个,有个 html2text 比较成熟,折腾好一会儿,没跑通. 后来不知怎么找回到了 Pandoc ,突然意识到,这货不是我现在在 R 语言里,knitr ,bookdown,blogdown 等包的关键依赖项目么?一试,果然可以. 此时醒悟,自己灯下黑是思维惯性所致. 囿于现有熟悉语言,没有放眼整个生态去搜寻,整合.
  • 尽量先读官方文档,通常质量更高,更切中要害;
  • 遇到问题时先查看其仓库是否有类似问题;
  • 对于英语文档,不必有畏惧心理搭配以下工具服用:
    • 百度翻译
    • 谷歌翻译,网页内划词翻译
    • Online Dictionary Helper 等辅助插件
  • 安装;
  • 通过概要,例子快速感受其功用;
  • 对于工具,VIM 内建简明教程中有句话很有道理:"切记您要在使用中学习,而不是在记忆中学习. "
  • 进一步的,如何批量发现成熟,优质的开源工具. 举例:GNU
  • 大妈回怼
    • Pandoc转换成功了没有,比之前提高了多少效率?是否可以形成手册推广到周边的同事,同学?

@leilayanhui -> Think Python 2:简化代码

  • Think Python 2 ch15-18
  • 这周在看 Think Python 2 , 之前自己在写小程序时, 经常出现重复的的代码, 总觉得有办法可以简化它们, 所以在找一些资料看. 这本书里 ch15-18 章, 讲面向对象编程. 以前也相关的资料, 比如 python 文档里的 class ,但当时对于其中的类, 对象, 实例这些概念, 看得云里雾里.
  • 这本书从最简单的类定义开始. 然后创建实例, 增添属性, 以这样顺序展开, 再加上自己有了写代码的体验, 那些抽象的术语, self , init 函数, 开始能看明白了. 书里是用扑克牌举例说明的, 从定义抽象的扑克牌, 花色和大小, 到一副具体的扑克牌, 再到手中的牌, 抽象层级一点点降低, 怎么定义它们的属性和功能, 各自的区别是什么, 讲得都很清楚. 书中还有小练习可以做, 觉得挺不错的.

怼印象

~ 例怼中感触最嗯哼的 top3 感想

  • @zoejane
    • 本周关键词就是转行, 没想到这么多小伙伴都想转行, 或者在转行准备中, 或者进行中. 听到了各种不同阶段的小伙伴的分享, 感觉这里真的很有活力呀. @Hugo1030 对辞职去北京的分析, 思考很深入, 考虑周全, 值得借鉴.
    • @ZoomQuiet 的回怼依然一针见血.
      • 自己需要的东西, 没有的话, 就自己建立一个. 入职自带 wiki.
      • 承认自己能力不够做不好工作, 比承认自己不喜欢而做不好工作, 要难很多.
    • 来自各行各业的小伙伴们在自怼圈的分享, 让人能感受更多的多样性. 每周一聚很充实开心. @izhangshiying 周会主持,节奏很紧凑.

  • (￣▽￣)

    • 主持人的语速果然有效带动了所有人的, 这次两个钟, 就浪费了20几秒在协调上, 其它都在持续嗯哼
    • 转岗/职 竟然变成了现在怼圈的主流行为, 可见中国经济的活力
    • @丛丛 强大的自省能力, 已经积累了很多主题笔记, 不知何时能对怼圈公开, 共同嗯哼

  • izhangshiying熊本

    • @zoejane 由珍教触发大妈嗯哼 资源手册,即跳入新环境,首要事宜,建立资源wiki
    • @tanchangde 由谭同学触发转行大妈经典嗯哼 做完
    • @izhangshiying 由熊本同学主持怼会得到大妈认可 怼会密度,触发任务->写稿 怼主持效率提升的4条建议

  • leilayanhui

    • 原来 想要找个自己喜欢的工作 更多的是种借口, 自己的能力不够才是真相...
    • 进入新环境的第一印象很重要, 如何在第一个月从萌新到拿出最小成果
    • 高阶思维模式也可以训练成肌肉记忆

  • NBR-hugh

    • 不喜欢工作的原因: 做错误的事,错误地做事. 后者更严重更普遍些: 优秀的人做什么都优秀,扑街的人做什么都扑街.所以,如何最小成本得让扑街的人知道自己才是扑街的主要问题?
      • 和别人一起做事,进度比较一下,数据亮一下,什么都清楚了
    • 第一印象: 快速出作品,不过不要急着想改变,还是得把先情况摸清楚: 上下游,工具,工件,工作节奏,找一个人聊: 决定公司需要解决的问题? 推荐一个必须要聊聊的人,如此往复.
    • 曼陀罗决策模型,决策是个大坑... 人不是理性人,关键还是大量的决策练习机会,事后分析就比较嗯哼了... 目测还是 RPD 决策模型与创新算法比较靠谱

推荐 Recommedations

~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼...

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

  • 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼...
  • 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
  • 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
  • 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
  • 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.

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自怼圈/年度番新

DU22.4
关于 ~ DebugUself with DAMA ;-)

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