怼周刊_v38

~ 预定 18.1.1 20:42 发布


新年

春未来已暖
慢慢来一向较快
怼不怂重刷

NewYear

warm before spring coming
slow learnning better than flash
reboot for debug inside always

进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

进展 Progress

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

allcic Commit timesweekly Commit times
liguanghe470 Hugo103012
ZoomQuiet428 leilayanhui11
zhangshiyinrunwithcc414 Wangjunyu7
zoejane306 ZoomQuiet4
leilayanhui229 zhangshiyinrunwithcc4
all Commit Comments timesweekly CommitComments times
all Issue Comments timesweekly IssueComments times
liguanghe762 OMlalala7
ZoomQuiet468 livingworld2
zhangshiyinrunwithcc410 leilayanhui2
zoejane112 ZoomQuiet2
mxclover109 Wangjunyu2

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品 内部知识作品

故事 Stories

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

熊本🐻->纳新索

1.What is 纳新索?

  • 纳新索的意思是,解决问题的过程中,要试图寻找 新的线索/方法.

  • 这个关键词是一次新创造的,创造它的背景是一个反复困扰我日常生活的大毛病--- 启动工作慢. 启动工作慢有2个典型表现. 第一是,总是先做最简单的工作,尽量拖延做有难度的工作;第二是,工作一小段时间后,就感到劳累,开始分心. 工作的心态是,怕难怕累且一边分心一边后悔.

  • 面对复杂度较高的工作时,如何缓解启动慢的问题呢? 一个可能的答案是,降维. 降维的意思是,降低维度,将复杂的降低为简单的,将陌生的降低为熟悉的.

2.纳新索的学术来源

  • 降维来自三本学术书的启发. 这三本书来自认知心理学和教育学界. 这三本书讨论的主题分别是,理性思维,不确定状况下的决策,大脑思考的机制. 它们的书名,作者,参考章节已写在文末的参考文献中.

  • 首先,介绍丹尼尔.T[参考文献3]的经典降维实验. 如下图,图7,这是一道思考题. 要求被试者把圆盘按照指定要求移动到指定位置. 这道题中,使用的降维方法是,将图中的棍子和圆盘进行 编码,从而使得被试者在记录自己尝试步骤时候清晰明了. 这道题的答案是,A3B2A2C3A1B3A3. 更为精彩的是,这道题对应的现实问题(喜马拉雅表演问题)更加复杂,但本质上却是同一个思路,如下图. 图7 喜马拉雅表演问题

  • 现实中的难题就像上文举例的喜马拉雅表演问题,让人一头雾水. 看到降维后的简单情形,会惊呼,对啊!就是这样简单的!然而,从复杂降维到简单,哪有那么容易呢?去哪找到对应现实复杂问题的 简单模型呢?

  • 卡尼曼[参考文献2]建议,人类在处理复杂问题时采用上升式思考方式. 什么是 上升式 思考方式?简单而言,就是采用新线索/方法. 他认为,人类固有心智规则是下降式而非上升式. 下降式即,人类喜欢用老法子解决所有问题. 采用下降式思考方式往往错过优美又简洁的解决方法.

  • 吉泽仁[参考文献3]认为,面对新困难时采用 线索效度,能够简化或降低思考的困难. 线索效度用一个案例说明. 比如,当向被试者提问,'德国和法国哪个国家已婚女生数量比较多?'被试者较难判断. 而当提供线索,'德国整体女生数量多于法国女生'时,被试者可能会考虑,P(德国已婚女生数量多于法国|德国整体女生数量多于法国女生)>P(德国已婚女生数量少于法国|德国整体女生数量多于法国女生). 以条件概率估计绝对概率,以局部考察整体,也是人类常用的降维方式.

3.怼圈的思考

  • 回到 怼圈 的环境中,有什么可以降维的吗?从内容上看,可以考虑将怼周刊的故事,降维为投稿1行代码或1个小功能的评述. 从方法上看,将怼周会的记录简单化.

4.参考文献

  • [1]卡尼曼.'不确定状况下的判断'.p227.
  • [2]吉泽仁.'适应性思维'.p160.
  • [3]丹尼尔.T.威林厄姆'为什么孩子不喜欢上学'.p7我们是如何思考的图7

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相关:

以上大堆链接都是什么关系?

其实, 为什么有 怼圈? 一直是个没有最优解释的问题

  • 关乎社群:1 自怼圈的由来 | DebugUself with DAMA ;-) 开始尝试回答过
  • 近来通过 OTCBTC 事件以及关联的文章突然进一步认识到
  • 笑来的全桟营, 可以说发明了全新的社区, 通过几千万的益收,证明了社区是可以赢利的
  • 但是, 随之而来的分离/纷争/决裂/...也就是必然了
  • 因为:
    • 一切面向利益时
    • 个人的成长, 当然不是第一位的了
  • 而各人成长最稀缺的是什么?
    • 资源? 免费的已经太丰沛
    • 决心? 谁都拿得出足够的诚意
    • 时间? 那研究能随时挤出格的到底又是什么?
    • ...
  • 回想自己的挣扎, 对比各种明星班/营/院/...的课程设计/内容...
    • 发现除了好奇心/自学能力之外
    • 最关键, 也最能训练/营造的无非是:
      • 节奏
      • MVP
      • 问好问题
  • 虽然 全桟营 对软件行业造成了很大的误伤,
    • 但是, 过程中强调的很多习惯都和 自怼圈 不谋而合
    • 而各种社区老司机总结的社会学领域的社区理解, 又都指向了以教为学/输出即是输入/...怼圈的口号
    • 进而也才发觉 IDP 等等私人发展管理策略, 又和4周节奏化成果迭代行为上吻合
    • ...
  • 各种概念接触了, 都有似曾相识的感觉
    • 说明, 自怼圈 摸对了
    • 无论方向,还是具体方法
    • 只是没能原创出一套全新的概念术语而已
  • 只是:
    • 只是仪式感还是不够吧?
    • 除了入圈儿时 低调/付费/资源配置...
    • 进入并熟悉后, 发觉也就是自己以往的自学过程
    • 有懂行的小伙伴定期来嗯哼了而已
    • 其它, 好象并没有太大变化?
  • 图样图森破:
    • 无为而治乃大治
    • 内心从容有期待,又不用承诺必须交付的任务
    • 这不就是 奇怪的一生中 柳神一生坚持的原则嘛?
    • 慢慢来比较快
    • 只是, 形式上慢慢的过程中, 大家都在内部发生了很大的变化
    • 这批文化, 一但习以为常就难以查觉了
    • 如何激发出这种变化的记录, 可能是俺最大的乐趣和期待以及挑战了...

号召

  • 怼圈开怼马上到一年了...
    • 接下来如何重启?
    • 识别存活否? 年费标准?
    • 新的项目模式?
    • 现有可交叉/拓展项目?
    • ...
    • 可玩的有很多...且看怂怼开来...

发起新年抽奖,是也乎

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

  • 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼...
  • 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
  • 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
  • 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
  • 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.


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