怼周刊_v38¶

~ 预定 18.1.1 20:42 发布

新年

春未来已暖
慢慢来一向较快
怼不怂重刷

NewYear

warm before spring coming
slow learnning better than flash
reboot for debug inside always

主编: 大妈
责编:
- xpgeng
- sunoonlee
- Zoe
- bambooom
- 熊本🐻 <-- 请追加以上类似怼圈公开自述文章才能进入责编序列哟

进度 Timelines¶

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

2w[DU_tools]使用手册公募使用手册发起

任务 Tasks¶

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

du4proto/S10E51 at master · DebugUself/du4proto
- 三人迁移了阶段自学规划
- S10 过半
- 是时候思考怼圈节奏优化了...

进展 Progress¶

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

allcic Commit	times	weekly Commit	times
liguanghe	470	Hugo1030	12
ZoomQuiet	428	leilayanhui	11
zhangshiyinrunwithcc	414	Wangjunyu	7
zoejane	306	ZoomQuiet	4
leilayanhui	229	zhangshiyinrunwithcc	4
all Commit	Comments times	weekly Commit	Comments times
all Issue	Comments times	weekly Issue	Comments times
liguanghe	762	OMlalala	7
ZoomQuiet	468	livingworld	2
zhangshiyinrunwithcc	410	leilayanhui	2
zoejane	112	ZoomQuiet	2
mxclover	109	Wangjunyu	2

成果 Achievements¶

~ 各种成品/半成品内部知识作品

故事 Stories¶

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

熊本🐻->纳新索¶

1.What is 纳新索?¶

纳新索的意思是,解决问题的过程中,要试图寻找 新的线索/方法.
这个关键词是一次新创造的,创造它的背景是一个反复困扰我日常生活的大毛病--- 启动工作慢. 启动工作慢有2个典型表现. 第一是,总是先做最简单的工作,尽量拖延做有难度的工作;第二是,工作一小段时间后,就感到劳累,开始分心. 工作的心态是,怕难怕累且一边分心一边后悔.
面对复杂度较高的工作时,如何缓解启动慢的问题呢? 一个可能的答案是,降维. 降维的意思是,降低维度,将复杂的降低为简单的,将陌生的降低为熟悉的.

2.纳新索的学术来源¶

降维来自三本学术书的启发. 这三本书来自认知心理学和教育学界. 这三本书讨论的主题分别是,理性思维,不确定状况下的决策,大脑思考的机制. 它们的书名,作者,参考章节已写在文末的参考文献中.
首先,介绍丹尼尔.T[参考文献3]的经典降维实验. 如下图,图7,这是一道思考题. 要求被试者把圆盘按照指定要求移动到指定位置. 这道题中,使用的降维方法是,将图中的棍子和圆盘进行编码,从而使得被试者在记录自己尝试步骤时候清晰明了. 这道题的答案是,A3B2A2C3A1B3A3. 更为精彩的是,这道题对应的现实问题(喜马拉雅表演问题)更加复杂,但本质上却是同一个思路,如下图.
现实中的难题就像上文举例的喜马拉雅表演问题,让人一头雾水. 看到降维后的简单情形,会惊呼,对啊!就是这样简单的!然而,从复杂降维到简单,哪有那么容易呢?去哪找到对应现实复杂问题的 简单模型呢?
卡尼曼[参考文献2]建议,人类在处理复杂问题时采用上升式思考方式. 什么是 上升式 思考方式?简单而言,就是采用新线索/方法. 他认为,人类固有心智规则是下降式而非上升式. 下降式即,人类喜欢用老法子解决所有问题. 采用下降式思考方式往往错过优美又简洁的解决方法.
吉泽仁[参考文献3]认为,面对新困难时采用 线索效度,能够简化或降低思考的困难. 线索效度用一个案例说明. 比如,当向被试者提问,'德国和法国哪个国家已婚女生数量比较多?'被试者较难判断. 而当提供线索,'德国整体女生数量多于法国女生'时,被试者可能会考虑,P(德国已婚女生数量多于法国|德国整体女生数量多于法国女生)>P(德国已婚女生数量少于法国|德国整体女生数量多于法国女生). 以条件概率估计绝对概率,以局部考察整体,也是人类常用的降维方式.

3.怼圈的思考¶

回到怼圈的环境中,有什么可以降维的吗?从内容上看,可以考虑将怼周刊的故事,降维为投稿1行代码或1个小功能的评述. 从方法上看,将怼周会的记录简单化.

4.参考文献¶

[1]卡尼曼.'不确定状况下的判断'.p227.
[2]吉泽仁.'适应性思维'.p160.
[3]丹尼尔.T.威林厄姆'为什么孩子不喜欢上学'.p7我们是如何思考的图7

小论社区的养成¶

~ OTCBTC 与李笑来先生事件始末 - 简书

号召¶

怼圈开怼马上到一年了...
- 接下来如何重启?
- 识别存活否? 年费标准?
- 新的项目模式?
- 现有可交叉/拓展项目?
- ...
- 可玩的有很多...且看怂怼开来...

发起新年抽奖,是也乎

|蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
- 俺私人嗯哼了5年了
- 邀请大家一起来, 每周嗯哼

后记 Postscript¶

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

所以, 有了大妈随见随怼的持续嗯哼...
但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.

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zoomquiet

自怼圈/年度番新

关于 ~ DebugUself with DAMA ;-)

追问

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[email protected]