怼周刊_v29

~ 预定 17.10.30 20:20 发布

Release time - 20:20, October 30th, 2017


春耕 ---- by bear

小小流水线,命牵三十天,为何频报错,不在目录联
魔都或霾都,大琛难定夺,并非难定夺,review答案现
DLPY营,小鹤闯荡多,弃多定精品,社会认可得
神经卷积网,从用行动瘫,果断不死磕,跟紧42
不会不可惧,悲在常沦陷,树下盲挥斧,田间勤耕田
看似劳作苦,不知日蹉跎,播种先除草,插秧先肥田
遇坑留笔记,为难提issue,春来先自怼,秋收好运现

注:本诗根据17.10.28怼周会怼员汇报创作


进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空) - 时间账单小队atl4dama

进展 Progress

~ 整体上圈内部活跃指标情况

  • 提交: 8 人,
  • 前3名是:
    • YanHui 12 commits
    • Wangjunyu 9 commits
    • leilayanhui 7 commits
  • 状态:
allcic Commit timesweekly Commit times
liguanghe395 Wangjunyu10
ZoomQuiet373 liguanghe8
zoejane303 leilayanhui7
zhangshiyinrunwithcc205 zhangshiyinrunwithcc5
mxclover192 ZoomQuiet2
all Commit Comments timesweekly CommitComments times
ZoomQuiet152 zhangshiyinrunwithcc10
zhangshiyinrunwithcc58 leilayanhui3
zoejane35 ZoomQuiet2
all Issue Comments timesweekly IssueComments times
liguanghe595 liguanghe12
ZoomQuiet429 zhangshiyinrunwithcc11
zhangshiyinrunwithcc404 ZoomQuiet3
zoejane109 OMlalala3
mxclover99 mxclover1
  • 在线(测试ing..):
    • curl du.zoomquiet.us
    • curl du.zoomquiet.us/v0/all/cic/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/all/cil/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/week/cic/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/week/cil/rank/5/

怼周问 Review

~ 该周自怼姿态 的周提问

熊本🐻-> 验证出真知

  • 选A或选B,这是个难题. 不如先列写出选A/B的理由:
  • 选A/B的理由
    • 自身有何优点
    • 自身有何缺点
    • 这些优点会帮助你扩大选A/B的优势吗?
    • 这些缺点会帮助你阻碍选A/B的优势吗?
  • 在列举选A或者B理由后,会发现有时候A与B并不冲突.
  • 或者发现,根本列举不出A或B的理由,因为不了解情况.
  • 而由于 不了解情况,又想象出了诸多冲突.
  • 所以,根本解决之道,还是踏踏实实地去分别了解/验证A和B的具体情况.
  • 此之谓,验证出真知.
  • 参考文献:'青年的四个大梦'吴静

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品 内部知识作品

故事 Stories

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

熊本🐻->提问的智慧02:出坑三把斧

  • 三把斧 ,在唐传奇中为程咬金常用武器. 三,谓之该斧头的三种使用方法. 该斧头可,劈脑门,勾耳朵,攻击面部. 也有另外一种说法,谓之程咬金在梦中得仙人传授绝学,但只学了三招就被仆人叫醒,日后征战也只会这三招.
  • 如此看来, 三把斧 其实代指,有效却简单的固定招式.
  • 在自怼过程中,往往投入大量时间,却成果微小. 出工不出活 已是家常便饭. 如何能 避免死坑,迅速出坑 ?本周怼故事,熊本🐻从第29周怼生活总结出,其个人的出坑3招式.

案例1:手动md

  • 21d[LOG]如何批量创建DU**w_draft.md?
    • 事件:熊本发现怼刊DU**w_draft.md,寻求自动化创建多个新md文件
    • 妈╮( ̄▽ ̄)╭->(一定不能忘记的是评估问题本身: 是真实的需求, 而是冲动愿望? )
    • 妈最后使用0.5hr手工创建md

案例2:完备笔记

  • alt4dama2MakeSET4
    • 事件:运行_atl2log脚本,终于生成dama的SET指数;从触发问题到解决,耗费31天,原因在于破坏原目录的文件结构. 然而,虽然能生成dama的SET指数,但仍然还不熊本🐻的SET指数.
    • 为何简单问题却又再次耗费很多时间?幸好有完备的过程笔记,基于笔记事件回顾仍在撰写中...

案例3:搬家

  • 从北京搬回上海,预留1天时间.
  • 打包行李5箱. 垃圾4箱. 太费力了...
  • 最让本熊觉得不爽的是,要不停得决定 哪些留下,哪些丢掉.
  • 需要1个 标准化 生活物品清单. 日后搬家/整理 时候根据清单来操作. 避免费力.

3个案例的共同点

  • 第1个例子 DUw_draft.md 起于真实需求,又由于 过度追求自动化 而忽略更简单的实现方法;
  • 第2个例子 SET4 起于真实需求,又由于 细节偏差 而耽误旷日持久;
  • 第3个例子 标准化清单 起于情感痛苦,在麻木的遭受痛苦后,才想要去改变;
  • 3个案例的共同点是,虽然有目标,执行计划,但 缺乏事前评估. 在缺乏评估几种可能办法,并分析优点缺点的情况下,轰轰烈烈先去执行. 第1个案例稍微好一点,有提前发issue提问.
  • 遭遇 陷阱 并不可怕,让人忧心的却是旷日持久得 在陷阱里待着 .
  • SO,HOW TO 加速出坑速度?(爬出陷阱)???

出坑3能技

  • HOW TO 加速出坑速度?
  • 阳老常言 习惯大于目标,熊本总结出坑的3个良好习惯为
    • 避免死磕->42mins中断保护
    • 避免遗忘->形成可用的过程记录
    • 避免视而不见->经常性issue提问

参考文献

推荐 Recommedations

~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼...

管理你的精力,而不是你的时间

  • 管理你的精力,而不是你的时间
  • 本文作者提出将精力分为4种:体力,关注的精力,情绪的精力,和精神的精力.
    • 关注的精力:单线工作,心流状态不容易累;多线工作容易累
    • 情绪的精力:做喜欢的事不觉得累;做枯燥的事容易累
    • 精神的精力:潜意识里认为这事有意义,不累;潜意识觉得这事无意义,容易累
  • 作者认为,要有意识地为 重要的,困难的 事情,预留精力.

Translate Shell

$ trans 'Saluton, Mondo!'
Saluton, Mondo!

Hello, World!

Translations of Saluton, Mondo!
[ Esperanto -> English ]
Saluton ,
    Hello,
Mondo !
    World!
  • Translate Shell 也有人机交互界面:用户输入文本,Translate Shell将逐行翻译用户输入的这些文本,如下:
$ trans -shell -brief
> Rien ne réussit comme le succès.
Nothing succeeds like success.
> Was mich nicht umbringt, macht mich stärker.
What does not kill me makes me stronger.
> Юмор есть остроумие глубокого чувства.
Humor has a deep sense of wit.
> 學而不思則罔,思而不學則殆. 
Learning without thought is labor lost, thought without learning is perilous.
> 幸福になるためには,人から愛されるのが一番の近道. 
In order to be happy, the best way is to be loved by people.

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

  • 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼...
  • 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
  • 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
  • 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
  • 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.


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