怼周刊_v27

~ 预定 17.10.16 20:20 发布

Release time - 20:30, August 16th, 2017


冒牌者症候群 --by DAMA

死生中年两不堪,生非容易死非甘. 
生犹可厌尊前客,恨不能诛镜里人. 
春风后随不是秋,何必着急买棉猴?

Imposter Syndrome --by mxclover

Middle-aged people will face the life and death
It is not easy to live, but to die is unreconciled
Hating banquet guests when they live
If only they could kill the people in the mirror
After the spring breeze is not autumn
Why worry about buying cotton clothes

进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

进展 Progress

~ 整体上圈内部活跃指标情况

allcic Commit timesweekly Commit times
ZoomQuiet367 liguanghe34
liguanghe361 zhangshiyinrunwithcc12
zoejane303 ZoomQuiet8
mxclover192 OMlalala5
zhangshiyinrunwithcc185 mxclover4
all Commit Comments timesweekly CommitComments times
all Issue Comments timesweekly IssueComments times
liguanghe549 liguanghe43
ZoomQuiet421 zhangshiyinrunwithcc11
zhangshiyinrunwithcc372 leilayanhui4
zoejane109 ZoomQuiet4
mxclover90 mxclover3
  • 在线(测试ing..):
    • curl du.zoomquiet.us
    • curl du.zoomquiet.us/v0/all/cic/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/all/cil/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/week/cic/rank/5/
    • curl du.zoomquiet.us/v0/week/cil/rank/5/

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品 内部知识作品

@liguanghe

@atl4dama

故事 Stories

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事...

熊本🐻->信息爆炸时代的谎言

  • 何为谎言?现代社会,信息爆炸. 隐瞒部分真实信息,即为谎言. 利用他人盲点,隐瞒不报实为大恶.
  • 熊本遭遇过的几种常见隐瞒不报
    • 领导隐瞒住宿等生活情况
    • 领导隐瞒真实达标要求
    • 医生夸大病情后果诱导检查买药
    • 租房中介夸大设施条件收取高额服务费
    • 老板隐瞒收益风险等情况
    • 同事隐瞒数据规模等情况
    • 知识网红隐瞒知识原始出处
    • 求职对手谎报业绩夸大项目成果
  • 如何意识到他在隐瞒不报?
    • 关键词: 矛盾
    • 如果一件事,前后不一致,几个渠道信息不一致,这事肯定问题.
  • 如何在隐瞒不报的世界里生活?
    • 首先,生活里只有 少数几件事 ,能够前后一致,真实可知,易于掌控,比如
      • 对自己生活进行记录,ie,时间开销
      • 写作,反思
      • 写具有功能的代码
      • 运动
      • 陪伴家人
    • 然后,把这 少数几件事 列举出来
    • 最后,把这 少数几件事 先做,做完了这几件事,再去浑浊不堪的世界随便凑合一下
    • 熊本🐻时刻提醒自己,人生真正重要的只有那几件事,其他都是镜花水月浊浪泡沫 .

熊本🐻->如果今天你有第25个小时,你会做什么?

  • 熊本的第25个小时会用来研究 Introduction - Material Design
  • 原因
    • 最近好友推荐书籍商人为什么需要哲学 (豆瓣)
    • 某些文章出自1988年杂志 The Intellectual Activist | An Objectivist Review(后简称为TIA)
    • 浏览其官网,发现五彩斑斓,但就是看不懂
    • 咨询大妈,大妈说这是 前Material Design
    • Material Design官网说他们想用色彩/空间变形传递信息,类似某种产品设计吧,但俺还是看不懂
    • Material Design Principle : A material metaphor is the unifying theory of a rationalized space and a system of motion. The material is grounded in tactile reality, inspired by the study of paper and ink, yet technologically advanced and open to imagination and magic
  • BUT
    • 看不懂又很酷的东西,most of fun
    • 但是,为何是第25个小时才做这个?
    • 因为,we need to list the single most important thing that requires our attention, and we need to resist the temptation of doing whatever is easiest, or most fun, or most familiar.
  • 后续故事
    • 花了40分钟浏览TIA->网页说明提交邮箱地址,即可获得免费30天文章列表,结果没有提交邮箱的widget
    • 花了10分钟找到其现任主编Robert Tracinsk,发现他tweet个人简介居然没提TIA,反而放出自己文章列表The Tracinski Letter | News and Analysis from an Individualist Perspective,收费70美金1年....
    • 当年牛逼的TIA居然沦落到由一个知识网红掌门,sad....
    • 很神奇 今天又撞见一个 Material Design的网站了The Creative Independent Archive – The Creative Independent
    • Material Design是流行趋势吗?

推荐 Recommedations

~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼...

熊本🐻->提问的智慧嗯哼1:练习策略而不是智慧

本文受启发于'出类拔萃的IQ'第34页,第67页,第71页

  • 词汇:智力与策略
  • 区别:
    • 智力与策略的不同是,智力偏向于计算,抽象,分析,推理能力;而策略则更偏向于,街头智慧.
    • 为何要讨论智力与策略的区别?因为以下经典现象
      • 聪明人也会做傻事
      • 智障儿童接受合理训练后,也可以达到同龄正常儿童的学习水平
      • 智力大争论:聪明究竟是天生,还是可以习得?
  • 历史:
    • 智力
      • 提出 IQ 这一定义,源自1902年一位数学狂人,Spearman. 他原本只是想发明一种统计方法,可以方便得了解周围人的特质,以便更好合作. 他设计了种种测试IQ的题目,以求选拔出在数理方面具有天赋的人群.
      • 然而,悲剧的是,IQ 理论在选拔数理天赋上并无太多建树,却在 种族歧视 上大行其道,被政府,军队用以排斥某个特定人群的理由.
    • 策略
      • 策略是什么? 策略是,你在上完一天课后,主动晚上回家复习课程内容,并在第二天或者期末测试中取得了较好的成绩. 并且,如果你放弃复习的习惯,很快你的成绩就不如从前那么漂亮.
      • 我们可以看到,智力与策略很大不同是,策略需要持续的努力,而智力似乎就是天生的,不用努力就可获得.
  • 提问的策略
    • 虽然怼圈一直在提倡 提问的智慧,但怼员却屡见不鲜的犯下视而不见的失误.
    • 这可能因为,提问的智慧 只是倡导某种大方向上的 策略.
    • 策略 是需要长时间的投入才能见效.
    • 更tricky的地方是, 大部分策略只在特定场合有效. 所以,我们不仅需要练习 有效策略(智慧提问),更重要的是 记录场景(问题发生的背景). 我们需要多加练习,在只属于自己的(哪怕特别白痴)场景里,有效得解决问题. 而不是成为 提问达人.
  • 原文经典片段
    • 'Spearman在1904年发表的一篇文章"客观地测量和确定的一般智力"中阐述了他的理论. 他对源自诸如之前探讨过的实验数据进行分析:人们从事大量不同的任务,获得相应的分数. 如上所述,当人们在进行这样的实验时,他们几乎总能发现各个实验的分数之间存在着相关---人们在某个任务表现出色时,在另一个任务中也能表现出色. '
    • 'Poly在其畅销书"如何解决"中,详细解释了启发法对数学问题的解决的帮助,尤其是以下步骤:
      • 将大问题分成多个小问题
      • 通过图释来阐明问题
      • 把该问题与你先前解决过的问题相联系
      • 提出一个类似于目标问题的更简单的问题,尽力去解决这个简单的问题,如何成功了,就将相同的方法运用到最初的那个问题的解决中. '
    • 'Belmont,Ferrretti和Butterrfield的结论与Allan Schoenfeld对数学问题解决的考察中获得的领域不谋而合:即单纯依靠策略是不够的,因为它们常常无法被挖掘出来. 人们需要自我监控以识别出何种情境下策略能起作用,并挑选合适的策略. '
  • 实例
    • 本熊较为自豪的是,一直坚持书写 atl4damaSET4Manual,也就是时间账单小组产品中计算SET指数功能的手册. 这本书册属于无脑操作手册. 跟随这本手册,理应每个已配置了基础环境的user都可以计算出SET4指数.
    • 本熊坚持将自己的行动范围限定在 atl4damaSET 这个小小的功能点上,而并没有分散精力在可视化功能上. 因为,本熊的策略是,one at a time . 因为,如果本熊每次只尝试 one,那本熊即使输掉了,也只是 one.
  • atl4dama熊本策略图片

    • atl4damafunction
  • 是也乎:

  • 11分钟数学地图 : The Map of Mathematics - YouTube

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么...

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

  • 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼...
  • 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
  • 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
  • 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
  • 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<--- Henry Ford

That's why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That's why we make the Weekly for DU.


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